龔曙光談中南傳媒未來五到十年如何深度布局

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中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光媒體見面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

紅網(wǎng)時(shí)刻7月19日訊（記者周逸峰 王詩(shī)穎 蔡娟 王進(jìn)文 攝影 秦樓 楊楊）對(duì)于中南傳媒的未來，龔曙光說“中南傳媒未來五到十年的出版已經(jīng)重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，我們過去做過‘十三五’戰(zhàn)略規(guī)劃，但這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃是有不適應(yīng)的?！?/p>

哪些方面的不適應(yīng)，龔曙光坦言，過去的規(guī)劃不適應(yīng)十九大之后整個(gè)國(guó)家整個(gè)格局變化。所以要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，而調(diào)整的方向首先是要適應(yīng)、滿足并服務(wù)于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這樣一個(gè)大前提。那么作為一個(gè)輿論功能、意識(shí)形態(tài)功能強(qiáng)大的出版陣地，怎么守陣地，怎么強(qiáng)陣地，這個(gè)是第一位要做調(diào)整的。

而第二個(gè)要調(diào)整就是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)、人工智能的技術(shù)，“雖然他們永遠(yuǎn)都在路上，但是技術(shù)的發(fā)展迭代也是有周期的。”龔曙光認(rèn)為這三個(gè)技術(shù)在他們與出版業(yè)銜接的門類和板塊上出現(xiàn)了迭代期。比如已經(jīng)經(jīng)過10年的數(shù)字出版，10年來它在呈現(xiàn)方式上并沒有太大的革命，而人們所期待的電子紙并沒有投入到日常的產(chǎn)品中間來。在這樣的情況下，作為一個(gè)出版企業(yè)，新的產(chǎn)品究竟占到哪些地？出版企業(yè)還剩下哪些地？剩下的地中哪幾塊是可種的，哪幾塊地是我們必須種好？“這是更重要的?！?/p>

第三個(gè)是中南傳媒經(jīng)過近十年的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步確定了自己的核心資源在哪里，別人的核心資源在哪里？你的核心資源守不守得??？別人的核心資源搶不搶得來？“在判斷這三個(gè)東西之后，中南傳媒未來要做什么就很清楚了。所以我們要徹底解決我們這三個(gè)方面的盲區(qū)，首先在戰(zhàn)略上就不留盲區(qū)。”

除此之外，龔曙光認(rèn)為，要徹底明確戰(zhàn)略的主攻方向，把仗打在主戰(zhàn)場(chǎng)上，要壇壇罐罐的一起打?！拔覀儸F(xiàn)在要做的，就是用我們的核心產(chǎn)品和核心戰(zhàn)略，去服務(wù)我們的人群?！?/p>

而關(guān)于數(shù)字產(chǎn)品的問題，龔曙光說，“中南傳媒只能摸著石頭過河?！?中南傳媒現(xiàn)在涉及到新技術(shù)的企業(yè)將近二十家，現(xiàn)在還有大量的出版社自覺在轉(zhuǎn)型。所以從某種意義上來講，中南傳媒現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型，可以說是一種自覺、整體的轉(zhuǎn)型，很難用某一個(gè)點(diǎn)去描繪中南傳媒的轉(zhuǎn)型。比如岳麓社一個(gè)出古籍的產(chǎn)品，現(xiàn)在成為了做網(wǎng)紅產(chǎn)品最好的出版社，變成一個(gè)語(yǔ)音平臺(tái)上最熱門的明星出版圖書最集中的出版社。“我不知道中南傳媒未來的方向在哪里，但是我知道中南傳媒至少有幾十個(gè)機(jī)構(gòu)在往這個(gè)方向走，他們中肯定有好多人走不到頭，但我相信會(huì)有些人走出路來，哪怕是走到一半的時(shí)候他們會(huì)有成果，這對(duì)我們來講也是收獲。”

在龔曙光看來，這兩年來出版社積極性變高了，“我們和其他兄弟機(jī)構(gòu)比也有自己的特點(diǎn)，我們認(rèn)為一線機(jī)構(gòu)數(shù)字化，一線機(jī)構(gòu)新技術(shù)化，積極性和行動(dòng)力提高了，這可能比其他傳統(tǒng)出版集團(tuán)要強(qiáng)。”