證券時報·e公司走進隆平高科 對話董秘尹賢文

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7月27日上午，證券時報·e公司記者走進隆平高科，以“隆平高科：與國際種業(yè)巨頭共舞 力爭2025躋身全球五強”為主題，對公司進行采訪報道，董秘尹賢文代表公司接受專訪。

專訪聚焦隆平高科護航國家糧食安全、大股東增持以及公司戰(zhàn)略實施、科研創(chuàng)新、企業(yè)并購、國際化等重點內(nèi)容，向投資者展示了隆平高科的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。

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以下為本次訪談實錄：

記者：種子行業(yè)和其他行業(yè)特別是消費品行業(yè)相比，具有哪些典型特征？

尹賢文：種業(yè)是農(nóng)業(yè)的芯片，是典型的高科技行業(yè)，與生物醫(yī)藥等行業(yè)具較高的類似性。首先是研發(fā)周期長，在國內(nèi)種業(yè)界，要研發(fā)一代全新的品種，從確定研發(fā)方向到出臺商業(yè)化品種，一般至少需要8-10年時間，國際上甚至更長，需要12年以上。其次，種業(yè)持續(xù)的科研投入強度大，國際種業(yè)巨頭每年的研發(fā)投入至少在銷售收入的10%，近年來，隆平高科的研發(fā)投入也維持在銷售收入8-10%左右的水平。第三，種業(yè)大量應(yīng)用先進的生物技術(shù)，比如國際種業(yè)巨頭大力開發(fā)的分子生物育種技術(shù)、基因編輯技術(shù)、信息化技術(shù)等。第四，種業(yè)集聚了一大批研發(fā)性人才，科研人員比重高，在隆平高科，含巴西隆平在內(nèi)，我們的研發(fā)人員合計已超過600人，其中不乏大量國內(nèi)領(lǐng)先的科研專家、國際一流的科技人才。

正是由于種業(yè)具有研發(fā)周期長、持續(xù)的科研投入強度大、先進技術(shù)應(yīng)用多、科研人才集聚等典型特征，無論是全球還是國內(nèi)，領(lǐng)先企業(yè)的競爭優(yōu)勢持續(xù)擴大以至于競爭對手很難趕超，行業(yè)的集中度不斷提高。例如在美國，本輪整合前排名前兩位的孟山都和杜邦先鋒的玉米種業(yè)市場份額超過60%；在中國，隆平高科的雜交水稻市場占有率超過30%且仍在快速提高。

記者：2016年1月，隆平高科完成了定向增發(fā)工作，中信集團正式入主上市公司，中信在這兩年間給公司帶來了哪些戰(zhàn)略和資源支持？

尹賢文：隆平高科作為中信集團植物種業(yè)的唯一運營平臺，兩年來，在戰(zhàn)略、資本、人才層面上都得到中信的大力支持，公司由此步入了新的快速發(fā)展軌道，并在2017年進入全球種業(yè)前十強。

一方面，隆平高科引入中信集團的全球化管理理念，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)，快速提升管控體系建設(shè)和企業(yè)管理能力。

另一方面，隆平高科借助中信集團的資本運作能力，快速拓展海外市場。例如，2017年，公司與中信農(nóng)業(yè)基金共同完成對陶氏益農(nóng)巴西特定玉米種子業(yè)務(wù)的收購。收購前該部分業(yè)務(wù)在巴西玉米種子市場上擁有約18%的份額，規(guī)模位居巴西前三；標的資產(chǎn)還擁有超過14000份玉米種質(zhì)資源材料，具備包括在南美和中國等地區(qū)巨大的市場挖掘潛力。公司將以標的資產(chǎn)為平臺，進一步拓展南美市場。

未來，中信集團將繼續(xù)從戰(zhàn)略、資本、人才等多層次大力支持隆平高科的國際化拓展。

記者：中信入主的時候，提到“打造民族種業(yè)的航母，護航國家糧食安全”的規(guī)劃，那么培育扶持隆平高科成為世界級種業(yè)巨頭與保護國家糧食安全有何重要聯(lián)系？

尹賢文：糧食安全是國家的頭等大事，種業(yè)安全是糧食安全的基石。2015年，我國首次把糧食安全納入國家安全體系，并從國家戰(zhàn)略層面上提出“藏糧于地、藏糧于技”，要求提高糧食產(chǎn)能，確保谷物基本自給、口糧絕對安全。近年來，我國糧食供需存在結(jié)構(gòu)性矛盾，供給側(cè)改革持續(xù)推進；同時，國際市場形勢復(fù)雜多變且趨于長期化，提升種業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展水平，對維護國家糧食安全具有重大的現(xiàn)實意義。

作為中國種業(yè)龍頭企業(yè)，隆平高科持續(xù)致力于提升自主創(chuàng)新能力和國際競爭能力，在雜交水稻和雜交玉米等領(lǐng)域，積累了豐富優(yōu)質(zhì)的種質(zhì)資源和國際一流的研發(fā)技術(shù)經(jīng)驗，這其中，育成了以隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列為代表的新一代水稻品種，普遍表現(xiàn)為優(yōu)質(zhì)、抗病、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，市場好評如潮。在印度和菲律賓等主要目標國市場的研發(fā)也處于市場領(lǐng)先水平。隆平高科在打造世界級種業(yè)巨頭的同時，也為糧食增長提供了充足的技術(shù)保障，為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及護航國家糧食安全貢獻著隆平力量。

記者：當(dāng)時制定的具體規(guī)劃為，至2017年，進入世界種業(yè)前十強；至2020年，進入世界種業(yè)前八強；至2025年，進入全球種業(yè)企業(yè)前五強，打造民族種業(yè)的航母，護航國家糧食安全?，F(xiàn)在進入世界種業(yè)十強的任務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)，那么進入八強、五強分別要達到什么樣的經(jīng)營標準？目前全球種業(yè)的格局如何？

尹賢文：2017年，隆平高科躋身全球種業(yè)前十強，公司當(dāng)年營業(yè)收入為31.9億元。根據(jù)目前世界種業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，要進入全球種業(yè)前五強，收入規(guī)模要達到約18億美元，相當(dāng)于約120億人民幣；當(dāng)然，除了營收等硬指標外，還要考慮研發(fā)實力、國際化運營能力等因素。

近年來，全球種業(yè)進入新一輪并購浪潮，比如，拜耳收購孟山都，陶氏和杜邦合并，中國化工收購先正達，行業(yè)進入快速整合階段，全球種業(yè)集中度和競爭門檻進一步提升。隨著自身國際化水平的提高，隆平高科未來也會積極與全球種業(yè)巨頭加大合作，共同致力于行業(yè)發(fā)展。

記者：最近看到袁隆平院士與外界有多個項目合作，院士與公司的合作模式是怎樣的，從研發(fā)角度而言，公司具體從袁隆平院士及其領(lǐng)銜的湖南雜交水稻研究中心所獲得的支持有哪些，產(chǎn)生了怎樣的效應(yīng)？

尹賢文：袁隆平院士及其領(lǐng)銜的湖南雜交水稻研究中心均為公司創(chuàng)始人股東，也是隆平事業(yè)堅定的支持者。袁隆平院士“發(fā)展雜交水稻、造福世界人民”的理念已經(jīng)充分融入為隆平高科的發(fā)展基因。

公司成立以來，袁隆平院士一直擔(dān)任公司名譽董事長，湖南雜交水稻研究中心同時也是公司非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴，隆平高科擁有其科研成果的獨占開發(fā)權(quán)。隆平高科還擁有袁隆平冠名權(quán)及肖像權(quán)的獨占許可，這是公司擁有的獨一無二的品牌資產(chǎn)。多年來，在隆平高科建立的自主創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，袁隆平院士及其領(lǐng)銜的湖南雜交水稻研究中心還在雜交水稻基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域具有全球領(lǐng)先優(yōu)勢，對公司科研育種、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴的頂層指導(dǎo)，對隆平高科自主創(chuàng)新體系的建立和產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮了很好的促進作用。

記者：隆平高科要快速做大體量，躋身國際種業(yè)巨頭之列，外延擴張將是重要途徑，我們看到相關(guān)并購規(guī)劃陸續(xù)落地，并購戰(zhàn)略效果也在近年集中體現(xiàn)，公司此前定下的規(guī)劃，那么公司的外延并購計劃是否還會加速，并購的戰(zhàn)略方向如何設(shè)置？

尹賢文：2016年，中信集團入主隆平高科，推動公司制定了新時期的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“種業(yè)運營+農(nóng)業(yè)服務(wù)、國內(nèi)市場+國際市場”的四輪驅(qū)動，“內(nèi)生發(fā)展+外延并購”的雙動力是公司的重要增長戰(zhàn)略。未來，隆平高科還將堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在品類、類型互補和區(qū)域市場互補兩方面繼續(xù)加強外部合作和投資的力度，在內(nèi)生增長的基礎(chǔ)上助力公司2025戰(zhàn)略的實現(xiàn)。其中，品類、類型互補，主要指“3+X”品類擴充和雜交水稻、雜交玉米和蔬菜三大作物的細分類型補充；市場區(qū)域互補主要指國際市場和國內(nèi)兩個市場。

記者：目前水稻種子占公司總營收的60%，收購陶氏益農(nóng)巴西特定玉米種子業(yè)務(wù)及聯(lián)創(chuàng)種業(yè)后，公司進一步強化玉米種子業(yè)務(wù)布局，公司的未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將如何規(guī)劃，形成一個怎樣的產(chǎn)品矩陣？

尹賢文：隆平高科的雜交水稻育繁推一體化能力已經(jīng)全球領(lǐng)先、國內(nèi)市場份額絕對領(lǐng)先并仍在快速增長，雜交玉米業(yè)務(wù)已經(jīng)位列國內(nèi)第一梯隊，在成功并購聯(lián)創(chuàng)種業(yè)后還將在國內(nèi)玉米種業(yè)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位，蔬菜業(yè)務(wù)育繁推一體化能力全國第一。未來，隆平高科仍將堅持“3+X”的品類戰(zhàn)略，通過“內(nèi)生+外延”并舉的方式，進一步推動水稻、玉米、蔬菜三大核心品類業(yè)務(wù)的快速增長，同時，在已有的國內(nèi)領(lǐng)先的小麥、食葵、谷子等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)外，積極拓展大豆、油菜等可能的價值品種。按照隆平高科的全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在確保雜交水稻業(yè)務(wù)長期增長的基礎(chǔ)上，雜交玉米有望迅速成長為媲美雜交水稻的核心業(yè)務(wù)，形成雜交水稻和雜交玉米兩大業(yè)務(wù)雙足鼎立，雜交蔬菜、小麥、雜交谷子、雜交食葵等多個優(yōu)勢作物為補充的綜合農(nóng)作物種業(yè)業(yè)務(wù)格局。

記者：要實現(xiàn)全推進公司的快速發(fā)展，球種業(yè)巨頭的目標意味著公司要立足全球市場，目前公司海外市場的營收占比很少，與公司國際巨頭的定位仍有較大差距，未來公司在海外業(yè)務(wù)這塊將如何布局？

尹賢文：自2006年以來，隆平高科已陸續(xù)在菲律賓、印尼、印度、巴基斯坦等重要海外市場開展雜交水稻研發(fā)和市場布局，同時，積極承擔(dān)國家援外培訓(xùn)和技術(shù)合作項目，為雜交水稻推廣創(chuàng)造了良好的外交和產(chǎn)業(yè)拓展基礎(chǔ)。至今，公司已為亞非拉60多個發(fā)展中國家培訓(xùn)了5000余名農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，為雜交水稻的國際化推廣奠定了很好的社會基礎(chǔ)。最近幾年，已在菲律賓、印度等國陸續(xù)培育出一批具有市場推廣能力的優(yōu)良品種。

近年來，隆平高科順應(yīng)“一帶一路”倡議帶來的歷史性機遇，加快水稻和玉米的全球化布局與開拓，其中，水稻業(yè)務(wù)以“一路”中的東南亞、南亞地區(qū)為主，玉米業(yè)務(wù)以“一帶”中的南美、北美地區(qū)為主。

未來，公司一方面將著力聚焦雜交水稻核心海外市場，加快商業(yè)化運營平臺建設(shè)，將公司的研發(fā)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和商業(yè)回報，快速提升雜交水稻海外市場占有率，服務(wù)公司2025雜交水稻國際化戰(zhàn)略目標。另一方面，公司還將以巴西隆平為平臺，加快南美地區(qū)雜交玉米種子業(yè)務(wù)拓展，提升區(qū)域市場份額，加快將海外優(yōu)良種質(zhì)資源引入中國市場，助力國內(nèi)玉米種業(yè)競爭力的整體提升。預(yù)計到2025年，隆平高科海外業(yè)務(wù)體量和能力將完全可以媲美國內(nèi)種子業(yè)務(wù)。

記者：公司在研發(fā)方面一直表現(xiàn)優(yōu)異，隆平高科的在國內(nèi)外種業(yè)研發(fā)梯隊中，處于什么水平，近來取得了那些進展，未來又有哪些規(guī)劃？

尹賢文：隆平高科一直高度重視科研能力建設(shè)，多年來保持著國內(nèi)最高強度的自主研發(fā)投入，2017年公司研發(fā)投入3.23億元，占營業(yè)收入的10.14%，遠超國內(nèi)種業(yè)同行。目前，公司已經(jīng)打造完成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的自主科研創(chuàng)新體系，培養(yǎng)和聚合了一支超過600人的國際化研發(fā)人才隊伍，搭建了全球化的商業(yè)化育種平臺，在全球建成13個水稻育種站、13個玉米育種站，構(gòu)建了領(lǐng)先的測試體系和生物技術(shù)平臺，雜交水稻、雜交谷子研發(fā)能力全球領(lǐng)先，雜交玉米科研水平借力巴西隆平的優(yōu)勢正在迅速追趕全球種業(yè)巨頭。

截止2017年，公司通過審定登記的水稻品種385個次 ，玉米品種40個次 ，辣椒品種42個次，黃瓜品種30個次，其他作物品種57個次，總計554個次，居國內(nèi)前列。2017年，公司共獲得國家審定水稻品種61個，占當(dāng)年國審水稻品種的34.27%。

未來，公司將繼續(xù)以國際最先進科研體系為標桿，持續(xù)加強科研平臺和科研團隊建設(shè)強度，加快國際化科研布局，補齊生物育種技術(shù)短板，抓好育種信息化、智能化升級，攻克規(guī)模化制種及種子加工關(guān)鍵技術(shù)，形成國際領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力。

記者：此前不久，中信集團旗下兩公司分別增持隆平高科股份：中信興業(yè)通過二級市場增持公司0.59%股份，中信農(nóng)業(yè)通過大宗交易增持公司1.91%股份，中信此舉的戰(zhàn)略意圖是什么？

尹賢文：大股東的增持，充分體現(xiàn)了中信集團對維護國家糧食安全、種業(yè)安全的高度重視，以及對中國種業(yè)、隆平高科發(fā)展前景的堅定信心。就本次權(quán)益變動來說，將進一步提高大股東對公司的持股比例，優(yōu)化公司股份結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

記者：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃除外延并購?fù)?，還提到內(nèi)生發(fā)展的雙動力增長，這個內(nèi)生發(fā)展的內(nèi)涵是什么？

尹賢文：內(nèi)生增長將是隆平高科實現(xiàn)2025戰(zhàn)略的主要基礎(chǔ)。目前，中國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還存在著市場分散、科研創(chuàng)新能力不足等特征，在雜交水稻領(lǐng)域，隆平高科以約30%的市場占有率位居第一并仍在成長；在雜交玉米領(lǐng)域，國內(nèi)最大的玉米種子企業(yè)市占率也沒有超過10%。此外，例如東南亞的水稻種子業(yè)務(wù)，僅印度的水稻市場規(guī)模就超過6億畝。作為中國種業(yè)龍頭企業(yè)和全球領(lǐng)先的雜交水稻公司，隆平高科具有先進的科研創(chuàng)新和市場運作能力，能給農(nóng)民和行業(yè)帶來更高價值。在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司的市場份額提升潛力巨大。

記者：在公司的業(yè)務(wù)布局中還有農(nóng)業(yè)服務(wù)這一塊，農(nóng)業(yè)服務(wù)在公司的業(yè)務(wù)版圖中將占據(jù)什么樣的位置，我們又將如何對這一業(yè)務(wù)進行推動和發(fā)展？

尹賢文：農(nóng)業(yè)服務(wù)是隆平高科的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊之一。公司已經(jīng)探索出一套成熟的業(yè)務(wù)模式，其核心是依托品種和線上線下渠道優(yōu)勢，以糧食產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)為切入點，形成廣泛聯(lián)網(wǎng)的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。未來，公司將持續(xù)加大對農(nóng)業(yè)服務(wù)板塊的投入力度，著力為經(jīng)銷商、種植戶提供包括種植技術(shù)、金融服務(wù)、產(chǎn)后糧食交易等在內(nèi)的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)解決方案，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的銷售和服務(wù)模式的升級。