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近日《千金藥業(yè)2018年半年度報(bào)告》公布,在報(bào)告期內(nèi)千金藥業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.89億元,雖然與去年同期相比有略微下滑,但是利潤(rùn)卻有9482萬(wàn)元同比增長(zhǎng)40.85%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)6742萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)48.44%。單看半年度的凈利潤(rùn),2016年上半年是3743萬(wàn)元,2017年上半年是4541萬(wàn)元,如此縱向?qū)Ρ惹Ы鹚帢I(yè)靚麗業(yè)績(jī)不言而喻。
“通過(guò)轉(zhuǎn)變組織定位、細(xì)化經(jīng)營(yíng)單元、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)利益等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,采取破除任務(wù)尺度、強(qiáng)化利潤(rùn)本位、注重動(dòng)態(tài)收益等措施確立利潤(rùn)導(dǎo)向,運(yùn)用市場(chǎng)方式實(shí)現(xiàn)利益共享?!笔煜でЫ鹚帢I(yè)的人無(wú)不認(rèn)為,千金藥業(yè)連續(xù)多年來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),與董事長(zhǎng)江端預(yù)這些年大力推行的“千金經(jīng)營(yíng)法式”密切相關(guān),而在其看來(lái)“千金經(jīng)營(yíng)法式”不僅是機(jī)制創(chuàng)新,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享、不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新活力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力上的創(chuàng)新具有重要的社會(huì)意義。
千金藥業(yè)董事長(zhǎng) 江端預(yù)
顛覆過(guò)去:走出規(guī)模情結(jié)追求利潤(rùn)來(lái)源
在千金藥業(yè)董事長(zhǎng)江端預(yù)看來(lái),國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該摒棄規(guī)模情結(jié),著力創(chuàng)新體制機(jī)制,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)各類要素活力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。走出規(guī)模情結(jié)追求利潤(rùn)來(lái)源,是其推行“千金經(jīng)營(yíng)法式”的原動(dòng)力。
1966年,株洲市醫(yī)藥公司星火中成藥加工廠(千金藥業(yè)前身)在徐家橋成立;1979年,婦科千金片獲得生產(chǎn)批文;1995年,婦科千金片被列入國(guó)家中藥保護(hù)品種;2004年,千金藥業(yè)在上海證券交易所上市;2006年,婦科千金片被國(guó)家科技部和國(guó)家保密局認(rèn)定為國(guó)家秘密技術(shù)項(xiàng)目;2010年,江端預(yù)任千金藥業(yè)董事長(zhǎng),新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角。
2010年,千金女性健康產(chǎn)業(yè)基地投產(chǎn)并全面通過(guò)GMP認(rèn)證,隨后湖南千金養(yǎng)生坊成立,千金藥業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中藥養(yǎng)生領(lǐng)域。記者了解到,千金藥業(yè)是一家已經(jīng)誕生51年的國(guó)有控股企業(yè)。從一家小作坊式的企業(yè)到一家業(yè)內(nèi)影響很大的上市公司,千金藥業(yè)的奮斗史也是一部國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)史。
2017年,江端預(yù)上任七年多以后,千金藥業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.83億元,同比增長(zhǎng)11.09%;凈利潤(rùn)為2.87億元,同比增長(zhǎng)近4成?;仨拍昵?,與2010年江端預(yù)初任董事長(zhǎng)時(shí)相比,2017年公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)108.24%,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)224.95%。
“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,要想提高各種競(jìng)爭(zhēng)力必須先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深刻改革,發(fā)揮市場(chǎng)作用,發(fā)揮企業(yè)核心產(chǎn)品的特色優(yōu)勢(shì),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型,從而給企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟更大的空間?!苯祟A(yù)董事長(zhǎng)認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能棄本逐末,一定要以以利潤(rùn)為中心,中國(guó)的企業(yè)家大多數(shù)擁有規(guī)模情結(jié),這種情結(jié)是制約企業(yè)發(fā)展的魔咒,只重視規(guī)模而不注重利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,好比一個(gè)人肥胖但不驍勇善戰(zhàn),那些注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也許體量不大但是孔武有力。
優(yōu)化現(xiàn)在:“千金經(jīng)營(yíng)法式”再造激勵(lì)機(jī)制
千金藥業(yè)這些年雖然取得了飛速發(fā)展,但是在江端預(yù)董事長(zhǎng)看來(lái)依然存在不足,比如:部門管理人員觀念陳舊、不少員工習(xí)慣固有視角、高層激勵(lì)不足等問(wèn)題比較突出。優(yōu)化現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式,再造激勵(lì)機(jī)制,讓全體員工動(dòng)起來(lái),“千金經(jīng)營(yíng)法式”發(fā)揮著重要作用。
“母公司首創(chuàng)職銜制,實(shí)行團(tuán)隊(duì)的利益捆綁,頒布了《營(yíng)銷規(guī)則》、《生產(chǎn)規(guī)則》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》以及《子公司薪酬管理規(guī)則》,同時(shí)引入市場(chǎng)機(jī)制,建立了內(nèi)部交易市場(chǎng),通過(guò)價(jià)格、利益的引導(dǎo),調(diào)整資源配置,各經(jīng)營(yíng)主體自負(fù)盈虧?!痹诮祟A(yù)董事長(zhǎng)看來(lái),所謂法式原本是指標(biāo)準(zhǔn)的格式,也可解釋為法度、制度,標(biāo)準(zhǔn)的格式,為了千金藥業(yè)更好地發(fā)展,一定要為千金藥業(yè)量身定做一套適合自己的經(jīng)營(yíng)模式,幾經(jīng)縝密調(diào)研和深入思考,他將自己要?jiǎng)?chuàng)立的經(jīng)營(yíng)新模式命名為“千金經(jīng)營(yíng)法式”。
江端預(yù)董事長(zhǎng)介紹說(shuō),“千金經(jīng)營(yíng)法式”核心內(nèi)容體現(xiàn)在四個(gè)方面:創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)形制、堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向、運(yùn)用市場(chǎng)方式,實(shí)現(xiàn)利益共享。
“比如堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向,就是要擯棄按年度任務(wù)目標(biāo)考核的模式,使利潤(rùn)成為資源運(yùn)籌的航標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度、薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)?!?而運(yùn)用市場(chǎng)方式,就是將集團(tuán)內(nèi)部視為一個(gè)市場(chǎng)體系,用市場(chǎng)之“手”代替行政手段,使公司與下屬機(jī)構(gòu)的行政管理關(guān)系變成市場(chǎng)交換關(guān)系,對(duì)子公司的營(yíng)銷系統(tǒng)不下任務(wù)、不定指標(biāo)。江端預(yù)董事長(zhǎng)認(rèn)為,所謂創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)形制,就是將營(yíng)銷、生產(chǎn)系統(tǒng)由執(zhí)行組織變?yōu)榻?jīng)營(yíng)主體,并進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)單元使之成為享有自身利益、相應(yīng)職權(quán)、自負(fù)盈虧的組織;而實(shí)行利益共享,就是要按照公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人“均衡一體、三者兼顧”的原則,經(jīng)營(yíng)單元的利益由所在團(tuán)隊(duì)全體員工享有。
記者了解到,千金經(jīng)營(yíng)法式推行后,公司和銷區(qū)之間的關(guān)系由原來(lái)純粹的管理關(guān)系變成了交換加監(jiān)管指導(dǎo)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了真正的自主經(jīng)營(yíng),改變了之前一直以來(lái)以規(guī)模為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)尺度。銷區(qū)的價(jià)值是銷區(qū)對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)比例,銷區(qū)的優(yōu)劣是按銷區(qū)對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)的增長(zhǎng)來(lái)評(píng)價(jià),并使利潤(rùn)成為了員工收入的依據(jù),員工收入的增長(zhǎng)源自于利潤(rùn)的增長(zhǎng)而不是規(guī)模的增長(zhǎng)。
“第一強(qiáng)化了工作動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)利益得到認(rèn)同;第二提高了產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ);第三擴(kuò)展了隊(duì)伍,培養(yǎng)了一批懂得管理和經(jīng)營(yíng)的人才;第四優(yōu)化了資源,對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目申報(bào)等進(jìn)行合理組合,形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化;第五加強(qiáng)了自我約束,不管是營(yíng)銷還是生產(chǎn),員工按照計(jì)劃行事減少了盲目性和主觀性;第六改善了管理,2018年開(kāi)始集團(tuán)對(duì)子公司以及營(yíng)銷省區(qū)、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)不下經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不定指標(biāo),不做考核,只對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行考核,營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)不做考核。”據(jù)江端預(yù)董事長(zhǎng)介紹說(shuō),到2017年為止千金經(jīng)營(yíng)法式在千金已經(jīng)實(shí)施了3年,效果還是比較顯著的,主要體現(xiàn)在上述六點(diǎn)收獲上。
運(yùn)籌未來(lái):以產(chǎn)品為核心創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
千金藥業(yè)擁有片劑、顆粒劑、膠囊劑等九個(gè)劑型十五條生產(chǎn)線,產(chǎn)能達(dá)30多億元,主要產(chǎn)品有婦科千金片、補(bǔ)血益母丸、椿乳凝膠、婦科斷紅飲膠囊等14個(gè)獨(dú)家品種,擁有200多項(xiàng)專利,50多個(gè)生產(chǎn)批文。在江端預(yù)董事長(zhǎng)看來(lái),推行“千金經(jīng)營(yíng)法式”就是以產(chǎn)品為核心創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。
“展望后三年的工作,我們的價(jià)值追求是以更好的產(chǎn)品滿足客戶的需求,以更多的客戶鑄就千金的品牌,以更佳的回報(bào)提升社會(huì)對(duì)千金藥業(yè)的認(rèn)同?!痹诮祟A(yù)董事長(zhǎng)的規(guī)劃里,到了2020年千金藥業(yè)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售規(guī)模過(guò)50億元,利潤(rùn)過(guò)4億元,員工年均收入翻番。
“圍繞養(yǎng)生這條主線,跳出婦科做女性健康,跳出本業(yè)做中藥衍生,立足優(yōu)勢(shì)立足藥業(yè)立足女性,堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向,確立‘一元多化、強(qiáng)質(zhì)增量’的發(fā)展路徑,采取內(nèi)生成長(zhǎng)與外延擴(kuò)張病種的增長(zhǎng)方式,在具體產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的策略上應(yīng)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、突出拳頭產(chǎn)品、做強(qiáng)星火產(chǎn)品。”江端預(yù)董事長(zhǎng)很注重培育產(chǎn)品的生命力,產(chǎn)品應(yīng)貼近市場(chǎng)親近客戶才能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
“逐年加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,爭(zhēng)取每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)不低于10%,為整合集團(tuán)研發(fā)資源,發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效應(yīng)?!?018年年初,千金集團(tuán)正式成立千金研究院,董事長(zhǎng)江端預(yù)擔(dān)任榮譽(yù)院長(zhǎng),在其看來(lái),千金研究院的成立具有里程碑式的意義,將致力于打造國(guó)家級(jí)一流的科研平臺(tái)和科研隊(duì)伍,極大地加大科技創(chuàng)新力度,快速引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
“在今后的三年里,集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)‘千金經(jīng)營(yíng)法式’,管理層應(yīng)深刻理解法式的內(nèi)涵精要、準(zhǔn)確把握法式要點(diǎn)、全面推進(jìn)法式執(zhí)行、避免走形走樣,不允許企業(yè)差異為借口消極應(yīng)付,不允許市場(chǎng)差別為理由敷衍了事,不允許工作繁忙馬虎交差?!苯?jīng)過(guò)三年的推行,江端預(yù)已經(jīng)從員工面貌、資源配置、企業(yè)利潤(rùn)等方面看出“千金經(jīng)營(yíng)法式”的力量,面對(duì)未來(lái)也更加自信和從容。