楚天科技董事長(zhǎng)唐岳：再苦不能苦人才，再窮不能窮研發(fā)

每當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、困難，不少企業(yè)就會(huì)抱怨：銀行不貸款，營(yíng)銷成本高，稅費(fèi)重……這些確實(shí)是現(xiàn)實(shí)，比如稅費(fèi)問題，政府也在不斷推進(jìn)改革，今年全國(guó)兩會(huì)就宣布全年減稅降費(fèi)2萬億。但問題在于，這些是影響企業(yè)發(fā)展的根本性因素嗎？我看未必。一個(gè)企業(yè)如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就算把稅費(fèi)全免掉，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也沒什么用。

“沒有技術(shù)創(chuàng)新，不奢談競(jìng)爭(zhēng)”，做制造業(yè)的尤其如此。與此同時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)談“質(zhì)量”，把各種關(guān)于質(zhì)量的口號(hào)寫在墻上，但企業(yè)工人是否具備工匠精神？什么是工匠精神？我理解：視自己手藝和出品為尊嚴(yán)的，就是工匠精神。產(chǎn)品質(zhì)量需要工匠精神來支撐，“沒有工匠精神，不奢談質(zhì)量”。

在我的思想里，醫(yī)藥裝備是主業(yè)，掙錢是副業(yè)?？赡苋藗儠?huì)說，商業(yè)就是逐利的，哪有把掙錢當(dāng)副業(yè)的？當(dāng)然，確實(shí)要尊重并回歸商業(yè)逐利的本質(zhì)，但這二者的位置一旦對(duì)調(diào)就會(huì)出很多問題。2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳，楚天科技在這種情況下研發(fā)投入近2個(gè)億，占營(yíng)收比超過11%，員工薪資也在增加，但凈利潤(rùn)只有幾千萬。

作為上市公司，股價(jià)與凈利潤(rùn)密切相關(guān)。如果把掙錢當(dāng)主業(yè)，如果追求短期利潤(rùn)，如果追求財(cái)報(bào)的漂亮和效應(yīng)，那么研發(fā)費(fèi)用可以壓縮一半，加薪額度也可以壓縮一半，甚至干脆不加薪，公司凈利就會(huì)增加很多，財(cái)報(bào)也會(huì)漂亮很多。但站在醫(yī)藥裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)，壓縮研發(fā)投入和人才待遇，絕非明智的選擇。

2018年國(guó)際貿(mào)易摩擦頻發(fā)，宏觀經(jīng)濟(jì)以及醫(yī)藥裝備產(chǎn)業(yè)整體表現(xiàn)不佳，這種情勢(shì)2019年也在延續(xù)，可能很多行業(yè)、很多企業(yè)都要勒緊腰帶過苦日子，但是有一點(diǎn)：再苦不能苦人才，再窮不能窮研發(fā)。這也是為什么楚天科技2018年逆勢(shì)增加研發(fā)投入、逆勢(shì)增加員工薪資。沒有技術(shù)創(chuàng)新，不奢談競(jìng)爭(zhēng)；沒有工匠精神，不奢談質(zhì)量；耐不住寂寞，不奢談遠(yuǎn)景；受不住煎熬，不奢談發(fā)展——這是楚天科技的幾個(gè)自我教條。

沒有技術(shù)創(chuàng)新，不奢談競(jìng)爭(zhēng)；沒有工匠精神，不奢談質(zhì)量；耐不住寂寞，不奢談遠(yuǎn)景；受不住煎熬，不奢談發(fā)展——這是楚天科技的實(shí)踐和幾個(gè)自我教條。再苦不能苦人才，再窮不能窮研發(fā)，要投資人才和研發(fā)。

回顧楚天科技自2000年創(chuàng)業(yè)以來近20年的發(fā)展，我們經(jīng)過了幾個(gè)階段的發(fā)展。第一個(gè)階段是“創(chuàng)新模仿階段”，關(guān)鍵詞是專家與高仿，快速穿越，躲避雷區(qū)。楚天科技創(chuàng)立時(shí)是無資金、無技術(shù)、無人才的三無企業(yè)，當(dāng)年包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的全部員工大約二三十個(gè)人，多半還是家屬、親戚，大家一起住在牛棚。

但是，我們找信用社貸款120萬引進(jìn)一位技術(shù)專家，給專家買了一輛全新的奧迪和一套毗鄰湘江的新開發(fā)小區(qū)的房子，剩下的是給他的安家費(fèi)。當(dāng)年，工廠全年的工資總額不過20來萬，如果按比例放大，拿到今天來看，相當(dāng)于用十幾、二十個(gè)億引進(jìn)一個(gè)人。技術(shù)專家進(jìn)來后，又跟我說他一個(gè)人干不成活兒，還需要人。

我們又想盡一切辦法，在第二、第三年把專家所需要的人全部引進(jìn)來。所以，我們當(dāng)年走的是專家與高仿的路，盡管是從零起步，但出產(chǎn)的產(chǎn)品不是低水平的。我們通過專家與高仿，快速穿越，但也躲避雷區(qū)，就是不要侵犯專利。事實(shí)上，當(dāng)年我們還是纏上了一些因各種因素、動(dòng)機(jī)帶來的專利官司，但我們打贏了。

第一個(gè)階段基本經(jīng)歷了10年，第二階段是“啟蒙創(chuàng)新階段”，始于2010年前后，我們已經(jīng)在寧鄉(xiāng)發(fā)展了幾年。我們的做法是先僵化、后固化、再優(yōu)化——基于先進(jìn)理論和技術(shù)，先僵化，因?yàn)榕欢筒灰獊y弄，再固化，然后在這些基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新，將之優(yōu)化。這個(gè)階段差不多也經(jīng)歷了近10年。

現(xiàn)在楚天科技進(jìn)入了第三個(gè)階段——?jiǎng)幽苻D(zhuǎn)換階段，關(guān)鍵詞是國(guó)際并購(gòu)，以及由此而來的理念對(duì)接、人才對(duì)接、技術(shù)對(duì)接。2017年并購(gòu)Romaco后，我們大量地互派員工交流，在理念、人才、技術(shù)等方面全方位展開對(duì)接。我們希望接下來通過五年、八年，最多不超過十年，進(jìn)入第四個(gè)階段——?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)。

楚天科技無論在哪個(gè)發(fā)展階段，從來沒有放松過技術(shù)和人才。投資人才、投資技術(shù)是我們資源投入最重要的兩個(gè)方面，當(dāng)然還有：投資裝備——欲攬瓷器活，先備金剛鉆，楚天科技采用先進(jìn)生產(chǎn)裝備，無論是時(shí)間之早還是數(shù)量之多，在行業(yè)中都尤有優(yōu)勢(shì)；投資工廠——廠區(qū)、景區(qū)、社區(qū)三區(qū)融合的理念和實(shí)踐也是我們的一大創(chuàng)舉。

楚天科技是中國(guó)醫(yī)藥裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但整體水平低于歐洲同行，這是我們所認(rèn)知的基本現(xiàn)實(shí)。楚天科技會(huì)始終堅(jiān)守醫(yī)藥裝備領(lǐng)域，這是我們對(duì)實(shí)業(yè)和高端裝備制造的本分堅(jiān)守，無論宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何發(fā)展，無論行業(yè)情勢(shì)如何波動(dòng)，我們不會(huì)放松對(duì)技術(shù)和人才的投入，由此推進(jìn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)整體的進(jìn)步。