獨(dú)立董事積極履職案例
11、關(guān)注高管薪酬的合理性
案例1
案例事實(shí):某上市公司存在實(shí)控人兼董監(jiān)高薪酬不合理的問題。在獨(dú)立董事的推動(dòng)下,公司董事會(huì)已接受薪酬與考核委員會(huì)建議,4名實(shí)控人主動(dòng)放棄2023年績效薪酬合計(jì)近200萬元,下調(diào) 2024年2名實(shí)控人薪酬120萬元、80萬元,下調(diào)幅度達(dá)66%、45%。
主要做法:獨(dú)立董事多次與實(shí)控人當(dāng)面溝通,召開獨(dú)立董事專門會(huì)議、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議,推動(dòng)公司對實(shí)控人薪酬進(jìn)行合理調(diào)整。此外,積極推動(dòng)公司修訂完善薪酬考核制度,完善薪酬與公司績效、個(gè)人業(yè)績相聯(lián)系的機(jī)制。